Социокультурная концепция менеджмета

этой связи я стал исследовать социокультурные аспекты теории управления, в частности, проблемы управления устойчивым развитием экономических и социальных систем в условиях нарастающей неопределённости социально-экономической среды [6; 7]. Исследования содержат принципы оценки, методы и технологии управления развитием неравновесных, самоорганизующихся (диссипативных) систем [7]. В ка­честве объектов исследования выступают концепции и модели управления развитием всех организационных форм социальных организаций (вне зависимости от форм соб­ственности, но с учётом изменяющейся социокультурной среды и её деловой части). Предметом исследования являются отношения управления устойчивым развитием объектов, возникающие в процессе формирования, эволюционного роста, разрушения и нового синергетического этапа развития диссипативных экономических и социаль­ных систем. Применяются принципы современного холизма или антропоцентризма, воплощённые в идее коэволюции природных и цивилизационных явлений и систем путём сочетания в процессах развития принципов экологии и синергизма, организации и самоорганизации. В схемах развития в СККМ (рис. 2) применён принцип повторения подобия или фрактальности при построении развивающихся структур. Все структуры в управ­лении объединены единым принципом взаимосвязи менталитета и менеджмента. Кон­цепцию следует считать одной из моделей национального российского менеджмента. Социокультурный подход потребовал разработки специальной схемы исследования, сочетающей в технологиях менеджмента организацию научных методов управления с приёмами культуры и искусства достижения цели. В процессе исследования разрабо­таны понятия института менеджмента, культуры и аксиосферы менеджмента, выявлена и описана закономерность взаимосвязи менеджмента и менталитета. Сформулированы и использованы критерии оценки рассматриваемых моделей управления. Важнейшими из них выступают критерии научности [8] (как возможность решать проблемы прак­тики), прогрессивности (возможности решать задачи развития личности работника и гражданина) и эффективности (возможности осуществления коэволюции объекта и среды, а также его синергетической связи со средой деятельности).

Основные пользователи результатов финансового анализа предприятия Банкротство предприятий Неплатежеспособность предприятия Основные направления анализа несостоятельных предприятий Нормативная база банкротства предприятий Методика анализа ликвидности Понятие ликвидности Виды экономического анализа Экономический потенциал предприятия и возможности его наращивания Планирование как основная функция управления