Отношения остаются многообразными к стилю руководства

Но это вполне отвечало намерениям Гелена, постоянного противника четких структур и разграничения полномочий. Ему нравилось состояние запутанных взаимоотношений в собственной службе якобы по причинам безопасности. В действительности же он опасался, что ясная постановка и распределение задач приведет к необходимости поделиться с другими своей слишком обширной властью и собственными знаниями, опасался конкуренции. Здесь следует напомнить высказывание Томаса Валь-де, автора книги «Донесение разведки...» и знатока западногерманской секретной разведывательной службы: «Начало истории западногерманской секретной разведывательной службы характеризуется большой конкуренцией, в результате которой развивалось неудержимое соперничество, приводившее к острой борьбе за руково- дящие позиции. Отношения там были и остаются настолько многообразными, что едва ли их можно сейчас распутать и расположить в подлинной последовательности». Однако «стратегическая служба» не смогла высоко держать свою марку. У нее оказалась замедленная реакция, ее информация поступала в правительство НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ позже, чем сообщения печати по этому же вопросу, и была менее обоснованной, чем доклады опытных дипломатов с места событий. К этому следует добавить бросавшуюся в глаза таинственную возню Лангкау, присущую его стилю руководства, а также изолированные действия «стратегической службы». Именно эти факторы позволили контрразведкам «дружественных служб» разгадать двойную игру БНД и часто обрекать ее на работу вхолостую. Однако в этот период своей деятельности Гелен добился, чтобы ему как шефу секретной службы, которая с 1956 г. могла целенаправленнее добывать политическую информацию в странах Запада, давали знакомиться с политическими докладами западногерманских послов. Это сделало Гелена более осведомленным по проблемам, ранее для него закрытым, и значительно укрепило его позиции. Гелен всегда преувеличивал значение «стратегической службы», хотя ее ценность для правительства НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ оставалась незначительной. В ходе реорганизации с целью создания более четкой структуры БНД при преемнике Гелена в 1968 г. задачи «стратегической службы» в области зарубежного шпионажа были перераспределены между обычными службами старого аппарата, и наконец в 1969 г. «стратегическую службу» полностью упразднили.

В экономической области промышленная мощность В этом направлении будет развивать свою активность пропаганда Одна из организации была банкрот Другие организации легче осваивались с амбициями  Однако не все сотрудники могли предъявить рекомендации Руководителем отдела анализа дана информация В этой сфере имелись специальные формуляры Все это было пошлой ложью Особенно тщательно работали в расчете на перспективу  В картотеке организации огромное количество сведений